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有针对性地进行宣讲、演练和实操，直到输出契合企业现状的人力模型、管理办法和管理工具
权威
有针对性地进行宣讲、演练和实操，直到输出契合企业现状的人力模型、管理办法和管理工具
常见问题
FAQ
Q：创业型公司连公司的治理结构都不规范，怎么做内部股权激励吗？
A：企业运营发展一定不是因人设岗，一定是要基于战略目标、制定架构，再根据岗招人。对于创业型公司优化组织架构的话，一般基于未来2年左右就可以，制定太繁杂的组织反而让团队迷糊。
Q：股权激励对象中途换人怎么办？
A：股随岗走，接盘的人是否进行股权激励，视具体情况来定，或者参照股权激励机制的进入条件。
Q：一般股权激励对象包含董事长这个岗位吗？
A：股权激励的核心理念是对岗不对人，如果董事长100%控股可以不参与；如果公司的股东人数多，而且很多股东不参与经营，那么董事长必须享有股权激励，平衡资本型股东与管理型股东之间的收益差距。
Q：股权代持能不能用于上市公司？
A：不可以。《首次公开发行股票并上市管理办法》规定：“发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷”。
Q：风投进入后，怎么对高管进行激励？
A：风投进入后，可以做股权激励，但如果是注册股会比较麻烦，因为涉及股份的溢价 ，高管购买的股份是溢价之后的，或许导致价格高，无法购买。唯一考虑的收益是上市之后股份的溢价 。 做其他方式的激励也是可以的，但需和风投商议，同意后再考虑激励模式和额度。
Q：在前期公司股权很分散，再做股权激励的时候如何做股权布局？
A：要看股权有多分散，以及是否能形成一致行动人或者通过表决权委托等方式形成实际控制人。具体方案要看企业情况，因为股权布局需要考虑因素比较多，建议咨询专业老师。
Q：能不能在第一年直接导入注册股激励，让员工出钱购买公司股份？
A：可以，就是要看企业出于什么目的。例如：十几年的老员工、老功臣就可以。其他在职时间不太长的高管，建议采用渐进式的注册股方式：先从虚拟股入手，通过几年考核之后再导入注册股。
Q：公司现在缺乏高级管理人才，副总经理的职位是空缺的，应不应该做激励？
A：股权激励既可以针对现有人员做激励机制，也可以为未来人才设定机制。为未来岗位设定激励机制可以吸引人才，达到筑巢引凤的目的，还能激励现有人员努力工作争取晋升。
Q：在财务制度不健全、公司不盈利的情况下，怎么实施股权激励制度？
A：一方面完善财务制度，另一方面可通过其他股权激励技术手段处理，建议咨询专业老师。
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